- **资源浪费控制**：

- 采取措施减少资源浪费，例如，节约用水、用电，减少材料损耗等。

- 例如，制定节能降耗措施，推广使用节能设备和材料。

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### 3. **进度控制与成本管理**

#### 3.1 进度计划

- **项目进度计划**：

- 制定详细的项目进度计划，明确各阶段的任务和里程碑。

- 例如，使用甘特图或网络图制定项目进度计划。

- **进度跟踪**：

- 定期跟踪项目进度，确保项目按计划进行。

- 例如，每周召开项目进度会议，汇报项目进展和存在的问题。

#### 3.2 进度与成本关联

- **进度成本分析**：

- 分析项目进度与成本之间的关系，及时发现和解决进度延误或成本超支问题。

- 例如，使用挣值管理（EVM）方法，分析项目进度和成本绩效。

- **进度调整**：

- 根据项目进度和成本情况，及时调整项目计划，避免成本超支。

- 例如，如果项目进度延误，需要调整资源分配和进度计划，确保项目按时完成。

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### 4. **风险管理**

#### 4.1 风险识别

- **风险评估**：

- 定期进行风险评估，识别潜在的成本风险因素，例如，材料价格波动、人工成本上涨等。

- 例如，进行SWOT分析，识别项目的优势、劣势、机会和威胁。

- **风险清单**：

- 制定风险清单，明确风险因素、风险概率和风险影响。

#### 4.2 风险应对

- **风险控制措施**：

- 制定风险控制措施，例如，制定应急预案，购买保险等。

- 例如，购买材料价格保险，规避材料价格波动风险。

- **风险监控**：

- 定期监控风险因素，及时采取应对措施。

- 例如，定期监测材料价格波动情况，及时调整采购计划。

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### 5. **合同管理与变更控制**

#### 5.1 合同管理

- **合同条款**：

- 明确合同条款，包括付款方式、违约责任、争议解决等。

- 例如，签订详细的合同，明确材料价格、交货时间、付款方式等。

- **合同履行**：

- 监督合同履行情况，确保合同条款得到遵守。

- 例如，定期检查供应商的交货情况，确保材料质量和数量符合合同要求。

#### 5.2 变更控制

- **变更申请**：

- 任何变更都需要提交变更申请，说明变更原因、内容和影响。

- 例如，客户提出设计变更，需要提交变更申请，并评估变更对预算和进度的影响。

- **变更审批**：

- 变更申请需要经过审批，确保变更的合理性和可行性。

- 例如，变更申请需要经过项目经理和客户的审批。

- **变更实施**：

- 变更审批后，及时调整项目计划和预算，确保变更得到正确实施。

- 例如，根据变更申请，调整施工图纸和预算清